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“本”位生产力创造的财富,就象身强力壮的瞎子去要饭。对他来说,身体强壮是他的本钱;但尽管腿力好,兜的圈子又多又大又远,但经常空手而归,或要不到所需的东西。而那个小孩子的作用就象网络信息生产力的作用,虽然他本身不付出什么体力,但他让身强力壮的瞎子减少了盲目性,因此财富是他们共同“创造”的。那么怎么评估二者在财富创造中的贡献呢?这个问题必须历史地看。如果“讨饭”的路径短,半径小,那显然“小孩子”起的作用就小。这是工业化前期的情况,那时生产的社会化程度还不充分,生产规模扩大的要求经常掩盖着生产盲目性带来的矛盾,信息沟通的必要性和可能性都不具备。如果“讨饭”的路径极大延长,半径极度扩大,则“小孩子”的作用就突出了。因为这时眼力比体力更关键,看清一个目标,可以少走许多弯路。这是工业化后期的情况,生产规模大得超过需要,生产迂回路径长得首尾无法兼顾,此时凡是能使产消首尾兼顾的信息技术和企业就会取得最大的发展,获得最大的利益。这时企业获利不是靠“本”──此时增加“本”只能更加添乱,因为问题就是“本”本身带来的──而是靠信息。这里的“无本万利”不是指无中生有,不是指不劳而获。“利”是有来源的,它是从信息中来的。发生变化的只不过是“利”的来源从主要靠“本”,转成主要靠信息。当然,“无本万利”并不意味着“有本无利”,不是说当经济转向以信息为中心之后,以传统的资本为核心的企业或个人就再也无利可图。这种关系是这样的:如今在美国,农业占产值不到3%,工业制造业马上也将跌进6%以内,社会财富主要由新兴产业来分享。这并不等于说从事农业的人就会贫困,相反,由于从事农业的人口减少,从业者技术素质提高,他们的收入并不低于社会平均水平。还是那句话,所占份额虽然减少,但绝对数仍然增加。同样,传统工业产业的从业者,面临的也将是这样一个前景。当然,在社会财富的转移中,传统产业内从业者谁去谁留,将不可避免出现激烈竞争。马晓红的心理是一种典型的反应,她是"大穴头"盖茨手下的员工:“你为什么要留在微软?"许多人这样问我,我也曾如此自问。回答这个问题并不难:“因为微软有很多机会让它的员工有成就感。"虽然有人开玩笑说:成就感是你的,成就是你老板的,钱是BillGates的。但我仍然为有这样的工作感到满足。这是一种很纯正的未来人的感觉。"直接管理"如何操作直接管理的密诀:把对中间过程的管理,变成向两头对"人"的关怀──一头对顾客,一头对员工在承平稳定的时代,我们需要管理,但在面对新经济的转型期,我们需要领导。mg注册平台这是一个典型的写作实况转播:十里堡村里,夜深人静,我把提纲通过互联网发到英国爱丁堡大学,主编郭良图清静,跑地球那边写作去了;几分钟后,总编指示:还可以,只是不要写成了操作指南,否则,小心你的脑袋(这是我瞎翻译的大意)。我向主编回函报告资料的缺乏。过了一会儿,万圣书园年轻的老板娘甘崎发来E-MAIL,指示说,尼葛罗庞帝明天要在京舌战群儒,(他的《数字化生存》是我们这次同伙的胡泳翻译的),听完讲演要讨论我们这组书,所以必须准时赶到,接头暗号某某某某。那边,总编又有“最新提示”:他已专门请人在美国购得我所需之美国原版专著,特快专递已发出。此书估计此时正飞越太平洋,向中国方向移动。

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